Es handelt sich nur um eine Lösungshilfe. Wird die Lösung 1:1 eingereicht, wird sie erkannt und Ihre Lösung mit ungenügend bewertet!!!

In dem Unternehmen, in dem Sie tätig sind, gibt es seit gut 10 Jahren eine sog. Mitarbeiterbeurteilung auf der Basis von jährlichen Zielverein­barungen. Zunächst waren alle recht angetan, doch in den letzten Jahren treten doch verschiedene Probleme zu Tage. Manche Führungskräfte verwei­gern die Gespräche schlichtweg, die Teilnahmequote dürfte bei ca. 70 % liegen. Ganz genau weiß das niemand, da es diesbezüglich keine Statis­tik gibt. Andere scheinen das Gespräch zwar zu führen, jedoch ziemlich unmotiviert nach dem Motto „Wir müssen wieder, die Personalabteilung drängt“. ...

1.
Welche Probleme bestehen hinsichtlich der Beurteilung in diesem Unter­nehmen? Worauf führen Sie diese zurück?

2.
Welche Ziele sollte eine Beurteilung erfüllen?

3.
Entwickeln Sie eine Argumentationsstrategie, um Führungskräfte, Mitar­beiter und Betriebsrat zu überzeugen, dass eine Mitarbeiterbeurteilung auf der Basis von Zielvereinbarungen sinnvoll ist.

4.
Diskutieren Sie, was für und was gegen (a) die Beurteilung anhand eines Einstufungsverfahrens und (b) dessen Aufnahme in die Personalakte spricht!

5.
Erläutern Sie drei mögliche Beurteilungsfehler und was die Führungskraft tun kann, um sie zu vermeiden!

6.
Erläutern Sie, inwiefern eine systematische Potenzialanalyse das beklag­te Problem des „folgenlosen Lobes“ lösen könnte. Wie könnte man dabei vorgehen?

7.
Ihre Führungskräfte verhalten sich nicht durchgehend vorbildlich. Könnte in dieser Situation eine Vorgesetztenbeurteilung neue Bewegung brin­gen? Begründen Sie Ihre Meinung!

8.
Was ist unter einer 360 Grad-Beurteilung zu verstehen? Worauf ist zu achten, wenn Sie dieses Instrument zukünftig einsetzen wollen?

9.
Wenn jemand im Unternehmen von mehreren Personen beurteilt wird, so gibt es häufig eine große Streuung der